9月8日至9日，公司黨委書(shū)記、執行董事王永紅深入十堰片區項經(jīng)部調研，與項目員工親切交談，激勵員工不忘初心、永葆干事創(chuàng )業(yè)的激情和活力，在工作崗位上再創(chuàng )佳績(jì)。公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、工程管理部、安全管理部和綜合辦公室中層管理人員陪同調研。

在座談會(huì )上，王永紅詳細了解了項經(jīng)部的組織架構調整、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成、專(zhuān)項工程工作開(kāi)展和下階段重點(diǎn)工作計劃等方面情況。他指出，十堰片區項經(jīng)部地處山區，壓力大、任務(wù)重、突發(fā)事件多，要時(shí)刻繃緊安全弦，嚴把質(zhì)量關(guān)。他強調，一是要做好排兵布陣、超前謀劃、精細組織、總體調度、深刻研判，為各項工作順利開(kāi)展提供保障。二是要在計量回款上要派專(zhuān)人跟蹤，掌握動(dòng)態(tài)、摸清情況、完善資料，加強與公司職能部門(mén)溝通協(xié)作，做好清欠工作。三是項目班子要發(fā)揮帶頭作用，挖掘員工潛力，激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性，上下一心擰成一股繩，形成戰斗堡壘。四是要加強合規管理、優(yōu)化資源配置，通過(guò)制度、合同實(shí)現體系化管理，做到嚴格管控、過(guò)程把控、全局掌控。五是要加強溝通協(xié)調，密切協(xié)作配合，形成工作合力，提高工作實(shí)效，以“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰”的干勁，扎實(shí)推動(dòng)專(zhuān)項工程實(shí)施。

經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、工程管理部、安全管理部具體就專(zhuān)項工程的資源配備、工程調度、安全保通等方面提出了要求和建議。

王永紅一行還走訪(fǎng)了鄂西北運營(yíng)公司和十巫公司，與相關(guān)領(lǐng)導就專(zhuān)項工程推進(jìn)、云嶺隧道應急處置和十巫交安綠化遺留工程及計量等方面進(jìn)行深入交流。

圖1 十堰片區項經(jīng)部匯報

圖2 與鄂西北運營(yíng)公司領(lǐng)導交流

圖3 與十巫公司領(lǐng)導交流