11月4日—5日，公司副總經(jīng)理徐峰深入十堰片區項經(jīng)部督導項目管理工作，工程管理部、安全管理部、技術(shù)管理部相關(guān)人員陪同。

徐峰詳細了解了項目各項工作進(jìn)展情況，約談了協(xié)作單位，他指出，要強化安全底線(xiàn)意識，做到安全有保障、工程質(zhì)量硬、工期不滯后、效益不虧損、信譽(yù)不抹黑。項經(jīng)部要做到技術(shù)服務(wù)到位、現場(chǎng)指導到位、內外協(xié)調到位、后勤（原材）保障到位。

在項目管理座談會(huì )上，徐峰對項目提出問(wèn)題進(jìn)行了詳細的分析并提出具體的指導措施。他強調：一要加快對項目管理系統的架構、邏輯、流程等全方位了解，分批次、分步驟迅速啟動(dòng)項目管理系統，提高項目管理水平；二要全面推動(dòng)和加強項目?jì)葮I(yè)資料管理，不斷提高內業(yè)資料管理水平和質(zhì)量，確保資料真實(shí)、完整和規范；三要積極籌備、提前謀劃、科學(xué)分析，堅決做好打贏(yíng)防凍防滑攻堅戰的準備；四要加強項目材料精細化管理，嚴格實(shí)行出入庫制度，定期盤(pán)存，降低材料消耗做到降低成本，提高效益；五要項目人員養成做原始資料和工作記錄的好習慣。

圖1 約談協(xié)作單位

 

圖2 項目管理座談會(huì )