2月22日下午，公司圍繞“如何夯實(shí)項目管理，不斷提高項目管理水平”主題召開(kāi)項目管理研討會(huì )，公司領(lǐng)導、總部相關(guān)職能部門(mén)及項目部班子成員參加此次會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理徐峰主持。

會(huì )上，項目部從路域整治、質(zhì)量進(jìn)度安全管理、內業(yè)管理、協(xié)作單位管理、養護技術(shù)應用、經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、內部流程優(yōu)化、聯(lián)營(yíng)項目管理及自有資源開(kāi)拓等方面，結合2022年工作思路進(jìn)行了交流發(fā)言，大家各抒己見(jiàn)，采取舉實(shí)例、講方法、講舉措、談解決的思路和方法，為新形勢下項目管理工作提出了許多寶貴意見(jiàn)。

總部有關(guān)職能部門(mén)就項目管理中存在的困難和問(wèn)題及解決途徑方法展開(kāi)研討，對下一步工作提出了明確要求。公司分管領(lǐng)導從項目管理、經(jīng)營(yíng)管理、合同管理、成本管控、項目策劃、質(zhì)量管理、資源優(yōu)勢、人才管理等方面提出了指導意見(jiàn)和建議。

公司黨委書(shū)記、執行董事王永紅講話(huà)中指出，本次研討會(huì )是一次凝心聚力的學(xué)習會(huì )，互通信息的溝通會(huì )，加油鼓勁的部署會(huì )，更是一次繼往開(kāi)來(lái)，砥礪奮進(jìn)的動(dòng)員會(huì )，要以本次會(huì )議為重大推力和新的起點(diǎn)，抓細抓實(shí)項目各項工作。

王永紅強調，一是要科學(xué)策劃。持續項目跟蹤，謀劃項目運作，強化施工策劃，提升項目盈利能力；二是要強化過(guò)程管控。要優(yōu)化項目生產(chǎn)要素，加強人、材、機過(guò)程管控，強化成本管控，技術(shù)服務(wù)保障；三是要加強考核。通過(guò)績(jì)效考核，提升執行力，培養懂技術(shù)、懂管理、善經(jīng)營(yíng)的項目管理團隊；四是善于總結與思考。及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，勤于思考，將項目管理邁向新的臺階。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理桂楠對此次會(huì )議的召開(kāi)給予了充分的肯定，對項目部交流發(fā)言逐一進(jìn)行了點(diǎn)評。她指出，通過(guò)這種形式更進(jìn)一步看到了項目的亮點(diǎn)，增強大家抓項目的信心，同時(shí)也看到了一些問(wèn)題和差距。有問(wèn)題不怕，怕的是把問(wèn)題永遠放在那不去解決，有困難不怕，就怕不研究克服困難。面臨目前改革，大家要統一思想，形成合力，要堅決貫徹落實(shí)上級各項部署，在工作中發(fā)揮愛(ài)崗敬業(yè)，干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。她就做實(shí)項目管理強調，一是要制定目標。通過(guò)量化各項指標，逐級壓實(shí)責任，狠抓工作落實(shí)，確保目標的實(shí)現；二是清晰流程。要結合項目特點(diǎn)，明晰各項操作流程，通過(guò)出臺標準化養護指南，具體指導組織實(shí)施；三是要效益。要增強項目執行力，從制度建設、成本控制，盈利增長(cháng)點(diǎn)找效益；四是要監督和控制。加強項目監督和過(guò)程管控，通過(guò)項目管理運行狀況，不斷發(fā)現問(wèn)題，分析原因，就存在的問(wèn)題隨時(shí)糾偏，以持續改進(jìn)提高項目管理水平。

項目管理研討會(huì )