5月18日，公司黨委書(shū)記、執行董事王永紅赴楚天片區項經(jīng)部棗潛交安分部調研指導工作。

在項目人員陪同下，王永紅重點(diǎn)查看了興隆養護工區，認真檢查了交安鋼護欄立柱、中分帶綠化苗木種植、隔離柵及聲屏障現場(chǎng)施工情況，并詳細聽(tīng)取了項目管理人員關(guān)于項目整體進(jìn)展情況、施工技術(shù)工序及當前施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，為項目建設問(wèn)診把脈。

隨后，王永紅組織召開(kāi)了項目推進(jìn)會(huì )。會(huì )上，各作業(yè)隊伍依次匯報現期各項工程施工進(jìn)度、資源投入、工期安排及相關(guān)施工問(wèn)題。王永紅充分肯定了棗潛交安綠化項目取得階段性成果，他提出必須保質(zhì)保量，為圓滿(mǎn)完成建設任務(wù)而努力。他就下一階段工作提出具體要求：一是加強現場(chǎng)安全管控工作，每個(gè)作業(yè)區按要求設置安全員，高度注意安全問(wèn)題，安全要求不能減；二是加強現場(chǎng)進(jìn)度，嚴格執行業(yè)主目標節點(diǎn)要求，對于工程情況不能只在數字上有數，要算工效編排施工計劃，重點(diǎn)段落要了解情況，相關(guān)問(wèn)題及時(shí)統計匯報；三是加強現場(chǎng)施工質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量、外觀(guān)質(zhì)量符合要求；四是做好內外部協(xié)調溝通工作，外部協(xié)調當好“尖刀兵”，內部協(xié)調要加強溝通，調整工作計劃；五是加強工序資料、計量資料申報，加強計量程序執行回款，做好農民工工資保障；六是做好打硬仗準備，對于特殊重點(diǎn)未完工區域，如天橋、匝道、收費站進(jìn)出口等，要提前謀劃、見(jiàn)縫插針，做好人員物資配備工作。

此次調研進(jìn)一步明晰了施工進(jìn)度安排，對重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了有效解決，為后期生產(chǎn)奠定了良好的基礎。棗潛交安項目將全力塑造精品工程，完成好任務(wù)，打造高開(kāi)公司的優(yōu)良品牌形象。