為提高項目人員管理能力，提升項目管理水平，促進(jìn)在建項目?jì)?yōu)質(zhì)高效實(shí)施，8月2日，高開(kāi)公司以“線(xiàn)下+線(xiàn)上”方式舉辦了項目管理提升面授課堂活動(dòng)，公司黨委書(shū)記、執行董事王永紅出席并為全體項目管理人員授課。

王永紅圍繞項目經(jīng)理在項目管理中的地位和作用、項目經(jīng)理崗位職責、項目全過(guò)程高效管理等方面進(jìn)行了講解，他指出，高開(kāi)公司建立以項目經(jīng)理責任制為核心的項目管理體制，授權項目經(jīng)理全面履行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等九大崗位職責，項目經(jīng)理作為項目總指揮和“多面手”，應具備先進(jìn)的管理思維和創(chuàng )新思維，做到科學(xué)策劃、精心計劃、重點(diǎn)謀劃，全面推動(dòng)項目高效實(shí)施，確保管理目標實(shí)現，做到讓公司放心、讓業(yè)主滿(mǎn)意。

在項目管理方面，王永紅講到，應充分結合公司在建項目特征，一是要強化目標管理，做到實(shí)施有計劃、過(guò)程有響應、完工有總結。二是要強化標準化管理，全方位落實(shí)工作標準、責任標準和考核標準。三是要強化針對性交底，堅持有規則、有原則、有準則的交底，也要換位思考，對不同崗位、不同受眾、不同環(huán)境下針對性的交底。四是要強化“走動(dòng)式”管理，勤用“腦”和“腿”，做到全面了解、正確研判、及時(shí)糾偏。五是要強化時(shí)效溝通，善于借勢借力，掌控全面信息，化解問(wèn)題矛盾。六是要強化團隊效應，積聚項目力量，發(fā)揚包容、寬容的團隊精神，推動(dòng)項目效益最大化。七是強化制度化管理。項目經(jīng)理要以身作則帶頭踐行制度約束，發(fā)揮制度剛性，促進(jìn)項目依章辦事、依規行事。最后，王永紅與全體人員分享了作為項目經(jīng)理的一些好的工作方法、經(jīng)驗和習慣。

授課完畢，項目管理人員圍繞如何更好的履行項目經(jīng)理崗位職責、提升項目管理效率等方面展開(kāi)討論和交流，并紛紛表示，本次項目管理課堂內容覆蓋面廣、指導性強，有效提升了項目經(jīng)理崗位責任意識、明晰了項目管控思路。下一步，大家要勤練內功強本領(lǐng)，實(shí)干擔當真作為，克服能力恐慌和本領(lǐng)恐慌，全面提升綜合管理素質(zhì)，穩步提高項目管控效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展拼智獻力。

圖 公司黨委書(shū)記、執行董事王永紅面授講課