為進(jìn)一步規范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升精細化管理水平，9月25日-9月30日，高開(kāi)公司組織開(kāi)展了為期6天的“三標”管理體系內審工作，對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的符合性和有效性進(jìn)行了全面檢查。

在監督審核過(guò)程中，內審組采用查閱資料和現場(chǎng)考察相結合的方式，對公司本部和片區項目施工管理現狀、管理體系貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審查，并與相關(guān)負責人進(jìn)行了深入溝通和交流。

內審末次會(huì )議上，副總經(jīng)理徐峰對內審工作表示肯定。他指出，針對當前管理體系運行存在的問(wèn)題，各職能部門(mén)和項經(jīng)部一是高度重視、認真整改。要做到查漏補缺、舉一反三，避免類(lèi)似問(wèn)題再出現，為下階段三標外審工作做準備。二是整改回看、閉合鏈條。要充分結合整改效果論證整改措施的時(shí)效性和有效性，閉合完善流程管理環(huán)節和鏈條，進(jìn)一步提升管理效能。三是強化執行、落實(shí)監管。要全面加強項目過(guò)程細節檢查和管控，穩步推進(jìn)各項管理要求的實(shí)施和持續改進(jìn)，全方位提升公司內部管理水平，實(shí)現預期管理目標。

圖1  內審組檢查十堰片區項經(jīng)部

圖2  “三標”管理體系內審末次會(huì )議