8月17日，公司黨委委員、副總經(jīng)理文濤赴隨岳、襄隨片區項經(jīng)部調研指導工作，人力資源部、黨群工作部相關(guān)人員陪同。

17日上午，文濤一行來(lái)到隨岳片區項經(jīng)部，認真聽(tīng)取了片區班子成員關(guān)于項目的總體情況匯報，并對公司薪酬績(jì)效制度再次宣貫，對項目定崗、黨員發(fā)展等工作進(jìn)行了指導。文濤強調，一是要認真踐行“綜合管理部工作清單”，各項工作要做到動(dòng)態(tài)清單化，結合項目實(shí)際優(yōu)化調整項目人員薪酬考核體系,加強人才培育與儲備，為人才發(fā)展創(chuàng )造更好的環(huán)境。二是對于新進(jìn)員工要落實(shí)師帶徒制度，了解員工動(dòng)向，關(guān)心員工的工作和生活，加強項目凝聚力。三是要加強學(xué)習與橫向溝通，提升理論水平和格局意識，嚴禁躺平之風(fēng)、原地踏步。四是要切實(shí)履職盡責，立足崗位做貢獻。

17日下午，文濤一行又來(lái)到襄隨片區項經(jīng)部，首先檢查了項經(jīng)部的辦公區域和員工宿舍，現場(chǎng)聽(tīng)取了項目經(jīng)理姚虎的匯報。隨后召開(kāi)了座談會(huì )，座談會(huì )上對高開(kāi)公司項經(jīng)部綜合管理部工作清單進(jìn)行了宣貫，并提出了幾點(diǎn)要求，一是工作要細致，每項工作分類(lèi)分條地按要求逐項完成。二是把握好每項工作的時(shí)間節點(diǎn)，在規定時(shí)間內保質(zhì)保量地完成。三是綜合管理部的員工要提高綜合管理水平，對每項工作都要做到熟能生巧，細致入微。

此次調研為項目工作的開(kāi)展進(jìn)行了統籌指導，為項目管理帶來(lái)了實(shí)質(zhì)優(yōu)化，隨岳、襄隨片區全體員工應當以此次調研為契機，加強自身學(xué)習，提升自身格局，強化責任擔當，筑牢紀律防線(xiàn)，增強團結意識，同心同向同力打造高開(kāi)公司養護品牌。

隨岳片區調研現場(chǎng)

襄隨片區調研現場(chǎng)