為快速、高效、充分應對今冬明春防凍防滑應急工作，全力以赴保障公司養護路段安全暢通，做到提前籌備、精心準備、細化到點(diǎn)、落實(shí)到位，切實(shí)履行高速公路養護施工企業(yè)社會(huì )應急責任，11 月 13 日，高開(kāi)公司召開(kāi) 2023-2024年度冬季防凍防滑部署會(huì )，會(huì )議以“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結合的方式，公司主要領(lǐng)導、相關(guān)職能部門(mén)現場(chǎng)參會(huì )，各養護片區項目班子、部門(mén)長(cháng)、分部經(jīng)理視頻參會(huì )。

會(huì )議傳達了高開(kāi)公司2023-2024年度冬季防凍防滑工作方案；楚天、隨岳、十堰項經(jīng)部分別結合各管轄段冬季防凍防滑重點(diǎn)，詳細匯報了人員、設備、物資準備和進(jìn)場(chǎng)情況，防凍防滑工作組織實(shí)施方式和應急演練等情況；參會(huì )領(lǐng)導及職能部門(mén)分別就防凍防滑工作進(jìn)行了部署與要求。

副總經(jīng)理徐峰根據往年防凍防滑經(jīng)驗提出了以下要求：一是項經(jīng)部要根據片區防凍防滑重點(diǎn)路段、節點(diǎn)情況，對融雪劑進(jìn)行合理調配、統籌調劑；二是項經(jīng)部要及時(shí)主動(dòng)與運營(yíng)公司做好溝通，主動(dòng)出擊，確定防凍防滑計量原則與運營(yíng)集團會(huì )議精神保持一致；三是做好新增應急作業(yè)人員的培訓、交底，考核合格方可正式上崗。同時(shí)，施工期間監控設施、設備要充分運用，應開(kāi)盡開(kāi)，為統籌調度提供依據。

總工程師雷宗建強調，一是要做好應急物資的需求盤(pán)點(diǎn)，項經(jīng)部要結合各路段橋隧比、往年數據、地形地貌等綜合分析，科學(xué)合理預估并確定增補量，盡量減少積壓庫存；二是要做好應急設備的檢修與保養，項經(jīng)部防凍防滑工作完成后，要統籌應急設備保養再進(jìn)行封存，避免設備腐蝕；三是落實(shí)對協(xié)作單位應急物資的檢查、人員交底培訓，進(jìn)一步加強防凍防滑期間重點(diǎn)路段的應急巡查。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理桂楠對項經(jīng)部防凍防滑工作方案進(jìn)行了總體部署，她指出，一是確定重心，在制定防凍防滑方案時(shí)結合往年經(jīng)驗突出重點(diǎn)，務(wù)必使方案具有合理性和實(shí)操性；二是掛圖作戰，項經(jīng)部要進(jìn)一步梳理應急倉庫儲存點(diǎn)及應急物資，完善防凍防滑“作戰地圖”，及時(shí)根據消耗情況動(dòng)態(tài)調整、實(shí)時(shí)更新；三是降本增效，公司計劃按區域集中采購設備維修單位，提高設備的完好率和出勤率，降低維修成本，同時(shí)進(jìn)一步提升應急響應速度和處置能力；四是主動(dòng)作為，組織“一路多方”開(kāi)展應急演練，同時(shí)主動(dòng)對接業(yè)主單位明晰工作流程和指揮調度程序，做到信息暢通、指令唯一，同步做好信息宣傳，全面展現集團及公司良好形象。

圖1  防凍防滑部署會(huì )現場(chǎng)

圖2  黨委副書(shū)記、總經(jīng)理桂楠講話(huà)