7月22日，為深入貫徹落實(shí)交投集團養護體制改革決策部署，理清發(fā)展思路、探尋具體路徑，形成推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，高開(kāi)公司召開(kāi)了“思想大解放、能力大提升、發(fā)展大突圍”專(zhuān)項研討活動(dòng)部署會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉勇出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理田常兵主持會(huì )議。

劉勇從“組織變革”“動(dòng)力變革”“質(zhì)效變革”“文化變革”四個(gè)方面總結了公司改革成效，并結合公司發(fā)展現狀點(diǎn)出了公司薄弱管理環(huán)節，解答了公司長(cháng)遠發(fā)展路徑。他強調，要從三季度開(kāi)始育制度、育人才、育項目、育保障，通過(guò)全方位的育種行動(dòng)，來(lái)夯實(shí)發(fā)展底盤(pán)，打開(kāi)發(fā)展格局，培育發(fā)展機制，既顧當前更謀長(cháng)遠：一是要提高學(xué)習力，圍繞思想破冰育種謀新。要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )二十屆三中全會(huì )精神和“十三個(gè)堅持”的治企方略，積極對標對表行業(yè)頭部企業(yè)，謀劃公司高質(zhì)量發(fā)展的目標、標準、路徑、保障措施。二是要提高凝聚力，圍繞合作共贏(yíng)育種謀新。合力營(yíng)造“和合共贏(yíng)”的企業(yè)文化氛圍，形成緊密相連的“和合共贏(yíng)生態(tài)鏈”，聚力共謀事業(yè)發(fā)展，集眾智把公司打造成為企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的優(yōu)質(zhì)平臺，努力讓“人人享發(fā)展、人人有進(jìn)步”。三是要提高執行力，圍繞揭榜目標育種謀新。倡導求真務(wù)實(shí)、勇于擔當的工作作風(fēng)，嚴明紀律規矩，強化制度執行，加強注重公司形象的塑造和傳播，通過(guò)內外兼修的方式提升公司的知名度和影響力，以更快的速度、更高的質(zhì)量響應市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求。四是要提高戰斗力，圍繞能力提升育種謀新。通過(guò)開(kāi)展比武培訓和加快自養能力建設，不斷完善各類(lèi)應急預案和突發(fā)事件的應對措施和流程，用好組織創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、模式創(chuàng )新手段，持續提升“三大能力”。五是要提高影響力，圍繞品牌創(chuàng )建育種謀新。進(jìn)一步深化同行業(yè)主管部門(mén)、所在地方政府、業(yè)主單位、交警路政部門(mén)、監理單位的緊密聯(lián)系合作，持續提升集團“五比五看”和國檢位次，提高外部層面的認識度、行業(yè)層面的認可度和內外部競進(jìn)度。

會(huì )議還特邀專(zhuān)家學(xué)者作了黨的二十屆三種全會(huì )精神專(zhuān)題輔導；工程設備分公司、宜昌分公司在會(huì )上作了表態(tài)發(fā)言。

高開(kāi)公司領(lǐng)導班子成員，各分公司班子成員、部門(mén)負責人和員工代表、本部全體員工以及2024年公司校招員工參加會(huì )議。