為貫徹落實(shí)湖北交投集團“百日沖刺保目標”動(dòng)員大會(huì )暨四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )精神，9月27日上午，建設集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉勇，黨委副書(shū)記隋建武，黨委委員、總會(huì )計師楊凡一行赴高開(kāi)公司開(kāi)展調研督導。

圖1 調研會(huì )現場(chǎng)

劉勇聽(tīng)取了高開(kāi)公司上階段經(jīng)營(yíng)工作情況匯報，對高開(kāi)公司前期工作情況予以充分肯定，結合年度目標分析了當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，并就高開(kāi)公司下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作提出指導性意見(jiàn)。他要求，一是要提高站位，充分認識“百日沖刺”的重要意義。充分分析當前形勢任務(wù)，立足集團發(fā)展大局再加壓力、立足年度目標任務(wù)再上舉措。二是要科學(xué)謀劃，聚焦目標抓落實(shí)。堅持方案統領(lǐng)，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，迅速制定公司和項目層面百日沖刺方案；堅持問(wèn)題導向，梳理形成問(wèn)題清單，明確解決思路、劃定實(shí)施路徑、嚴格銷(xiāo)號落實(shí)；做好氛圍營(yíng)造，強化內部動(dòng)員部署，強化宣傳發(fā)動(dòng)；強化服務(wù)保障，領(lǐng)導班子沖在前、干在先，擔當作為、率先垂范。三是要攻百年之堅，謀可持續發(fā)展。圍繞“全國一流養護綜合運營(yíng)商”定位，培育企業(yè)核心競爭力，以創(chuàng )新引領(lǐng)、設計提升、實(shí)操規范、合規管理提升自建自養能力，構建創(chuàng )新研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈整合、供應鏈整合、智能化養護的“四合一”平臺。四是要全員提升，實(shí)現人才強企。分層培養，多措并舉，建立高級管理人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、項目管理人才、科研創(chuàng )新人才、工匠技能人才等五支人才梯隊。五是統籌安全與發(fā)展，維護穩定大局。要深入貫徹“生命至上、安全第一”的理念，構建人防、物防、技防三位一體的安全保障體系，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從嚴從細從實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，不折不扣做好值班值守，堅決維護安全穩定大局。

圖2 劉勇講話(huà)

隋建武指出，高開(kāi)公司作為省內養護排頭兵，一是要持續修煉內功，對標一流，建立質(zhì)量、安全、技術(shù)等全方位標準化管理體系，引領(lǐng)打造湖北養護品牌；二是要強化內部管理，構建科學(xué)規范高效標準的管理體系。領(lǐng)導班子要站準位、補好位、不缺位，項目班子要樹(shù)立牢固“乙方”思維，上下齊抓共管、形成合力；三是堅持守正創(chuàng )新，加強與集團溝通，在任務(wù)推進(jìn)方面爭取支持、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面尋找機遇；四是落實(shí)安全管理，做到安全生產(chǎn)責任事故“零發(fā)生”。

圖3 隋建武講話(huà)

楊凡表示，針對高開(kāi)公司業(yè)財融合工作推進(jìn)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，建設集團“五統一”工作組將專(zhuān)項調研、提供專(zhuān)項指導，助推高開(kāi)公司會(huì )計標準化建設。

建設集團經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)管理部、合同管理部、工程（機料）管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、審計法務(wù)部等部門(mén)代表參與本次調研，并對高開(kāi)公司反映的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)解答并提供了解決思路及建議。